8月30日下午，繼運營管理部等6個部門的總經(jīng)理崗位競聘上崗后，公司再次舉辦部分部門副職管理崗位的公開競聘，公開競聘覆蓋了公司85%的部門，標(biāo)志著公司公開競聘選拔管理干部已步入常態(tài)化。

       通過兩輪公開競聘，公司共推出了11個部門的17個正、副職和助理管理崗位，共有27人通過所競聘崗位的資格審查進入到了競聘面試環(huán)節(jié)。競聘面試分為競聘陳述和競聘答辯兩個環(huán)節(jié)，由班子成員組成的面試小組根據(jù)競聘者現(xiàn)場演講和綜合能力情況，對每位競聘者進行評價打分。

      2021年上半年公司實施了組織機構(gòu)調(diào)整，推行事業(yè)部制運作，公司管理干部也通過公開競聘等形式重新全部予以聘任。公開競聘中，公司原有中層管理人員未參與競聘或競聘落選的，將免去原有職務(wù)。公司中層管理人員全部實行任期制，本輪任期統(tǒng)一到2022年年底；對各事業(yè)部和市場開發(fā)部門等有明確業(yè)績指標(biāo)要求的部門管理人員進一步實行契約化管理，激勵薪酬直接與部門業(yè)績指標(biāo)掛鉤。

      通過兩輪公開競聘，實施管理人員競聘上崗機制，公司全面推行中層管理崗位任期制和契約化管理，打破原先的“鐵飯碗”觀念，為優(yōu)秀年輕員工打造一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境。逐步打通了能上能下的晉升渠道，充分體現(xiàn)了公司“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原則。讓“不想為、不會為、不敢為”的干部感受到“下”的危機；讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部看到“上”的希望；讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺。

      后續(xù)公司將進一步優(yōu)化公司管理團隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工務(wù)實肯干、積極進取、勇于創(chuàng)新的工作熱情，為促進公司各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加堅實可靠的人才保障，也為公司全面推行三項制度改革進行不斷的探索。