1月17日，寧波交通投資控股有限公司董事長張春波一行到訪公司開展2017年工作思路調(diào)研。公司董事長許路平、總經(jīng)理方繼偉會同公司經(jīng)營層參與了調(diào)研會。

    方繼偉總經(jīng)理首先就2016年公司經(jīng)營情況及2017年工作思路向交投公司領(lǐng)導作了情況匯報。公司董事長許路平指出， 2017年公司首要任務(wù)是實現(xiàn)與交投公司管理體系的平穩(wěn)過渡；并且做好十三五規(guī)劃的編制工作，在三到五年內(nèi)將公司打造成為省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的交通工程的科技創(chuàng)新型企業(yè)。

    交投董事長張春波肯定了公司目前的經(jīng)營狀況，他表示，無論從設(shè)備配備、企業(yè)形象還是人員精神面貌上，都體現(xiàn)了公司在檢測行業(yè)領(lǐng)域的“專業(yè)”與“實力”。對于公司2017年的工作方向，他提出了幾點要求：一是明確規(guī)劃，確定發(fā)展的目標和路徑。既要制定一個2017年度的小目標，也要梳理好未來五年發(fā)展的大目標；二是整合好控股公司資源，做大市場規(guī)模。具體是要把人才隊伍建設(shè)、先進設(shè)備儲備、全資質(zhì)申報、客戶服務(wù)提升有機結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；三是采取技術(shù)力量，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。在申請專利的同時，做好大數(shù)據(jù)開發(fā)工作，通過拓展檢測業(yè)務(wù)，將大數(shù)據(jù)涵蓋整個行業(yè)；四是向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理；五是做好黨風廉政建設(shè)。要求堅決貫徹落實八項規(guī)定，杜絕利益輸送，國有資產(chǎn)做到保值增效，防止流失；六是注重安全排查與教育，杜絕安全隱患，要求將安全問題作為重點工作來抓。

    2017年公司正式納入了交投體系，這既是對交投公司全產(chǎn)業(yè)鏈的補充，也是公司發(fā)展壯大，突破發(fā)展瓶頸，走向市場化的最佳時期，相信公司會在交投公司的戰(zhàn)略部署下，在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步開局。